Was sind Scrum und Kanban eigentlich?

Wovon reden da alle? Was ist das? Und haben die beiden wirklich so viel gemeinsam?

Weiterlesen

Schätzen im agilen Projektmanagement, aber richtig

Eine Evolution des Schätzens. Von klassisch über agil und wieder zurück.

Weiterlesen

Führungskräfte und die Umstellung auf Agilität

Diesmal habe ich ein Thema, das mit Projektmanagement eher peripher zu tun hat, nach dem ich in letzter Zeit aber häufig gefragt werde: was kommt auf mich Führungskraft zu, wenn meine Organisation von klassischer Führung auf Agilität umgestellt wird?

Weiterlesen

Das doppelte Trilemma der Scrum Master

Auch Scrum Master haben ihr Dreieck. Sogar ein ganz besonderes. Und warum das auch alle Agile Coaches, Lean Senseis, und wie auch immer Ihr Euch nennt, betrifft.

Weiterlesen

Was Hänschen nicht lernt - Scaling Scrum

Nach den ersten guten Erfahrungen mit Scrum, versuchen Organisationen oft, die Prozesse eine oder mehrere Ebenen höher zu heben. Kann das gut gehen? Spoiler Alert: Ich denke, eher nicht.

Weiterlesen

Pimp my Burn-Down-Chart

Wie wir unsere nichtssagenden (und oft auch langweiligen) Burn-Down-Charts Schritt für Schritt evolutionieren können.

Weiterlesen

Warum wir scheitern - und kann man das Scheitern überhaupt verhindern?

Versagen tut weh. Aber Projekte scheitern. Manche spektakulär, die meisten eher langsam und still. Aber was liegt dahinter? Und kann ich es verhindern?

Weiterlesen

Die sieben Werkzeuge der Qualität im Projektmanagement

Was ich mir von anderen für die Qualitätssicherung in meinen Projekten abschauen kann.

Weiterlesen

One-man-scrumteam

Scrum in kleinen Teams und ein ketzerisches Gedankenexperiment

Weiterlesen

Modernes Projektmanagement - der methodische Teil

Was ist modernes Projektmanagement für mich? Von welchen Methoden schreibe ich da eigentlich die ganze Zeit? Eine kurze Zusammenfassung.

Weiterlesen

Too Scrum

Wenn Rituale wichtiger werden als die zu erledigende Arbeit.

Weiterlesen

Warum wir nicht richtig kommunizieren

Obwohl wir es besser wissen (sollten). Und warum Tacit Knowledge, Osmotic Communication und Active Listening für mich so wichtig sind.

Weiterlesen

Was motiviert mich Projektmanager?

Wir alle verbringen sehr viel Zeit damit, Artikel, Bücher, Beiträge über Motivation unserer Teams zu lesen. Wir gehen auf Vorträge, Schulungen, Workshops. Doch was ist mit uns Projektmanagern und Agile Coaches? Wer liest für uns die Bücher, wer geht für uns zu Seminaren?

Weiterlesen

Der Doppelhut

So ein Leben als Projektmanager ist nicht einfach. Vordergründig mögen wir nur eine Rolle haben, aber wir sind viel mehr als das, was auf dem Türschild vor unserem Büro steht. Nur, wie schaffen wir es, unsere zwei wichtigsten Rollen ordentlich voneinander zu trennen und dies auch zu kommunizieren?

Weiterlesen

In wie vielen Teams kann ein Scrum Master sitzen

Wir alle kennen ihn, den Spruch „Ein guter Scrum Master kann zwei Teams führen, ein großartiger Scrum Master kann ein Team führen“. Warum das meiner Meinung nach ein ausgemachter Blödsinn ist? Und in wie vielen Teams kann ein Scrum Master denn nun sitzen, um diese optimal unterstützen zu können?

Weiterlesen

Die Checkliste für Scrum Master

Diese Checkliste habe ich seit Jahren in Verwendung. Sie ist gewachsen und wird sich auch in Zukunft verändern. Agil eben.

Weiterlesen

Was wir von der Jazzimprovisation für das Teambuilding lernen können

Und was gute Teams mit guten Bands gemeinsam haben.

Weiterlesen